Safran Aircraft Engines, société du Groupe Safran, est un acteur majeur de l’industrie aéronautique, fort de plus de 110 ans d’expertise dans la conception, le développement, la production et la commercialisation de moteurs aéronautiques. Avec près de 15 000 collaborateurs répartis sur 31 sites dans 9 pays, l’entreprise conçoit et produit, seule ou en coopération, des moteurs destinés aux avions civils et militaires ainsi qu’aux applications spatiales, notamment les satellites.
Safran Aircraft Engines dispose également d’un réseau mondial d’ateliers dédiés à la maintenance des moteurs civils. Elle propose à ses clients une offre complète de services, incluant la restauration des performances, le remplacement des pièces à durée de vie limitée, ainsi que l’inspection et la maintenance des moteurs et de leurs équipements.
Safran Aircraft Engines Services Casablanca (SAESC)
Afin d’accompagner la montée en cadence des activités de maintenance des moteurs LEAP dans les prochaines années, Safran Aircraft Engines Services Casablanca (SAESC) a engagé la construction d’un nouvel atelier au Maroc.
Situé à Nouaceur, dans la région de Casablanca-Settat, ce site assurera la maintenance de moteurs LEAP équipant notamment les Airbus A320neo et les Boeing 737 MAX. Ce projet stratégique s’inscrit dans la dynamique de développement des activités de maintenance et de renforcement des capacités industrielles du Groupe.
Finalité du poste
Le poste a pour objectif de sécuriser, structurer et optimiser la capacité de formation MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) à l’échelle du réseau, afin d’accompagner la montée en cadence industrielle, de garantir le développement des compétences et de réduire les délais d’accès à l’autonomie des équipes opérationnelles.
Il s’agit de coordonner les ressources, les parcours de formation et les dispositifs de montée en compétences, tout en assurant leur cohérence avec les standards de Safran Aircraft Engines et les besoins des différents ateliers.
Principales responsabilités
1. Sécurisation et optimisation de la capacité de formation MRO
- Assurer le suivi des parcours de formation des TRP, en coordination avec l’IMA.
- Maintenir et actualiser le plan moyen terme (PMT) de formation pour l’ensemble du réseau.
- Analyser les besoins en formation et piloter des plans d’optimisation des ressources disponibles : instructeurs, surfaces de formation, moteurs-écoles et moyens pédagogiques.
- Identifier et développer des synergies entre les différentes zones de formation du réseau.
- Piloter l’allocation des ressources de formation afin de garantir leur disponibilité et leur adéquation avec les besoins des ateliers.
2. Développement et déploiement des dispositifs de formation
- Accompagner les responsables locaux dans la structuration et le déploiement des parcours de formation initiale, de montée en compétences et d’autonomisation des collaborateurs.
- Adapter les dispositifs de formation aux spécificités des contextes locaux, tout en garantissant le respect des standards et des exigences de Safran Aircraft Engines.
- Piloter la montée en compétences des instructeurs et contribuer à la professionnalisation des équipes de formation.
- Coordonner la mise en place des moyens pédagogiques nécessaires : infrastructures, moteurs-écoles, outillages et équipements dédiés.
- Contribuer à la préparation des dossiers de validation et d’approbation auprès des autorités locales, en coordination avec le CTC, la Qualité, les Ressources Humaines et les Opérations.
- Participer aux prestations de conseil proposées aux clients sur le volet formation, notamment dans le cadre des projets de développement et de montée en puissance des activités MRO (MRO Build-Up).
3. Harmonisation des pratiques et déploiement des standards
- Identifier les opportunités d’harmonisation des contenus, des méthodes et des pratiques de formation entre les différents ateliers du réseau.
- Favoriser le partage des bonnes pratiques et la mutualisation des ressources pédagogiques.
- Contribuer à la définition, à la formalisation et au déploiement de standards communs, tout en tenant compte des contraintes opérationnelles et des spécificités locales.
- Veiller à la cohérence et à l’efficacité des dispositifs de formation à l’échelle du réseau.
4. Pilotage de la performance et gouvernance formation
- Mettre en place et animer une gouvernance de la formation à l’échelle du réseau.
- Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance clés, notamment :
- La charge et la capacité de formation.
- Le délai d’accès à l’autonomie (Time to Autonomy).
- Le taux de couverture des besoins en compétences des ateliers.
- L’adéquation entre les ressources disponibles et les besoins opérationnels.
- Organiser et animer les comités de pilotage formation (COPIL) avec l’ensemble des parties prenantes.
- Produire un reporting régulier à destination du management LM, en mettant en évidence les résultats, les risques, les écarts et les plans d’action associés.
- Proposer et piloter des actions d’amélioration continue afin de renforcer l’efficacité et la performance globale des dispositifs de formation.
Compétences comportementales
- Orientation client interne : comprendre les besoins des ateliers et apporter des solutions adaptées aux enjeux opérationnels.
- Esprit d’analyse et résolution de problèmes : analyser des situations complexes, identifier les causes des écarts et proposer des plans d’action pertinents.
- Communication et coordination transversale : faciliter les échanges entre les équipes, les sites et les fonctions support.
- Leadership transversal : fédérer des interlocuteurs aux intérêts variés et mobiliser les parties prenantes autour d’objectifs communs.
- Orientation résultats : piloter les actions dans une logique de performance, d’efficacité et d’amélioration continue.
- Adaptabilité et ouverture interculturelle : évoluer efficacement dans un environnement international et multiculturel.
Profil recherché
Formation et expérience
- Diplôme de niveau Bac+5, avec minimum 10 ans d'expérience dans le pilotage de projets industriels, la gestion des compétences, les opérations ou le management.
- Expérience confirmée dans le pilotage de projets complexes et transverses, impliquant plusieurs sites et de nombreux interlocuteurs.
- Une expérience dans le secteur MRO aéronautique constitue un atout majeur.
- Bonne compréhension des enjeux liés à la formation technique, au développement des compétences, à la qualité et à la montée en cadence industrielle.
Compétences clés
- Forte capacité de structuration, d’organisation et de formalisation.
- Maîtrise des méthodes de gestion de projet et de conduite du changement.
- Capacité à piloter des projets multisites et à coordonner des équipes pluridisciplinaires.
- Aptitude à analyser les besoins, à optimiser les ressources et à piloter la performance à travers des indicateurs pertinents.
- Excellentes qualités relationnelles et capacité à fédérer des parties prenantes internes et externes au Groupe Safran.
- Aisance dans les interactions avec des interlocuteurs variés : équipes opérationnelles, fonctions support, organismes de formation, institutions et autorités gouvernementales.
